 |
|
|
От управления производительностью персонала до управления себестоимостью продукции
Перечень основных применений решения Гамбургский Счет показан на Рисунке 1.
|
 |
|
Рисунок 1.
Основные применения Гамбургского Счета.
 Увеличить |
|
Финансовому директору: управление себестоимостью продукции
Важным конкурентным преимуществом компании является низкая себестоимость продукции. Чтобы управлять себестоимостью - нужно уметь её измерять. Одним из наиболее эффективных методов решения этой задачи является Time-Driven Activity-Based Costing. Автором метода является профессор Гарвардской школы бизнеса - Роберт Каплан, соавтор методики Balanced Score Cards. Метод TD ABC является развитием классического метода Activity-Based Costing, который в русском переводе иногда называют Функционально-Стоимостным Анализом. Суть метода TD ABC заключается в калькуляции затрат по всем выполняемым операциям на основе информац |
